ROI-Rechner

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Sie wollen das Thema Supplier Relationship Management (SRM) / E-Procurement in Angriff nehmen, wissen aber nicht in welchen Bereichen das gr��te Potenzial f�r Ihr Unternehmen steckt? Lohnt sich SRM vielleicht nur f�r Ihr Bestellwesen oder nur f�r Ihr Sourcing oder f�r beides oder �berhaupt nicht? Welcher L�sungsansatz ist der beste? Wohin geht die Reise?

Anleitung:

Nehmen Sie sich etwa 10 Minuten Zeit.
Sie erhalten auch ein Ergebnis, wenn Sie einzelne Fragen auslassen.
K�nnen Sie bei einer Frage nicht genaue Angaben machen, tragen auch Sch�tzungen zur Ermittlung des Ergebnisses bei.
Ben�tigen Sie spezifische Informationen von Kollegen, k�nnen Sie diese mit einbeziehen , indem Sie den Link zum ROI-Rechner versenden und die zu bearbeitenden Bl�cke benennen. Ihr Kollege klickt ebenfalls auf "abschicken", wir f�gen dann die Antworten wieder zusammen.
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Themenblock 1: A- und B-G�ter Beschaffungsprojekte und Bestellabwicklung

1.1

Mit wie vielen Ihrer aktiven Lieferanten f�r A- und B-G�ter haben Sie keine Direktanbindung?

	5 - 10
	101 - 200
	201 - 500
	11 - 30
	31 - 50
	51 - 100
	<5
	>500

1.2

Mit wie vielen Lieferanten aus 1.1 k�nnten Sie Abwicklungsprozesse abstimmen (Machtverh�ltnisse und Status als Kunde)?

	100%
	11 - 20%
	21 - 30%
	31 - 50%
	51 - 70%
	71 - 90%
	<10%

1.3

Wie viele Bestellungen von A- und B-G�tern t�tigen Sie im Durchschnitt pro Monat bei den Lieferanten aus 1.1 mit denen Sie 80% Ihres Volumens abwickeln?

	101 - 200
	201 - 400
	401 - 1.000
	11 - 30
	31 - 50
	51 - 100
	<10
	>1.000

1.4

Wie hoch ist der Anteil an Bestellungen von A- und B-G�tern, bei denen Abweichungen in der Bestellabwicklung (Auftragsbest�tigung, Lieferavis, Wareneingang) auftreten?

	2 - 5%
	6 - 10%
	11 - 15%
	<2%
	>25%
	16 - 25%

1.5

Wie viele kl�rende Telefonate, Faxe und sonstige Kommunikationsvorg�nge (ohne standard Bestellabwicklung) haben Sie im Durchschnitt pro Woche f�r die Bestellungen unter 1.1?

	6 - 10
	11 - 20
	21 - 50
	51 - 100
	>100
	<5

1.6

Wie viele komplexere Beschaffungsprojekte (z.B. Maschinenteile oder andere komplexe, nicht standardisierte G�ter) t�tigen Sie im Durchschnitt pro Monat?

	0
	1 - 4
	5 - 10
	11 - 20
	21 - 40
	41 - 60
	61 - 100
	>100

1.7

Falls 1.6 nicht = 0: Wie viele kl�rende interne- und Lieferanten-Kommunikationsvorg�nge (Telefonate, Fax...) haben Sie im Durchschnitt pro Monat im Rahmen dieser komlexeren Beschaffungsprojekte?

	1
	2 - 10
	101 - 500
	11 - 50
	51 - 100
	>500

1.8

Falls 1.6 nicht = 0: Wie hoch sch�tzen Sie das Potential der Fehlerratenreduzierung bei der Kommunikation im Rahmen der komplexen Beschaffungsprojekte ein?

	gering
	keins
	sehr hoch
	mittel
	enorm
	hoch

1.9

Geben Sie die offenen Rechnungsposten Ihrer Bestellungen gr��enteils manuell in die Finanzbuchhaltung ein?

	ja
	nein

1.10

Wenden Sie das Gutschriftsverfahren f�r die Bestellungen unter 1.1 an?

	ja
	nein

1.11

Welches Materialwirtschaftsprogramm setzen Sie ein (z.B. SAP)?

1.12

Welches Finanzwirtschaftsprogramm setzen Sie ein (z.B. SAP)?

1.13

Bemerkungen zu diesem Themenblock?

Themenblock 2: C-G�ter-Katalogbestellung und -Bestellabwicklung

2.1

Wie viele Mitarbeiter Ihres Unternehmens (inkl. Niederlassungen, Zweigstellen...) f�hren Bestellungen von C-G�tern durch?

	101 - 150
	20 - 50
	51 - 100
	<20
	151 - 250
	251 - 500
	>500

2.2

Wie viele Bestellungen von C-G�tern werden in Ihrem Unternehmen pro Monat durchschnittlich durchgef�hrt? (inkl. Niederlassungen, Zweigstellen...)

	1.001 - 2.000
	101 - 150
	20 - 50
	501 - 1.000
	51 - 100
	<20
	>2.000
	151 - 250
	251 - 500

2.3

Wie viele Au�endienstmitarbeiter w�rden aus einem Online-Katalog �ber das Internet bestellen?

	101 - 150
	20 - 50
	51 - 100
	<20
	>200
	151 - 200

2.4

K�nnten diese Au�endienstmitarbeiter auch A- und B-G�ter �ber den Online-Katalog bestellen?

	ja
	nein

2.5

Wie lange dauert durchschnittlich ein Genehmigungsverfahren bei einem Bestellvorgang von C-Teilen?

	<1 Stunde
	1 - 8 Stunden
	9 - 24 Stunden
	1 - 2 Tage
	3 - 4 Tage
	>4 Tage

2.6

Wie viele Genehmigungsschritte werden durchschnittlich bei der Bestellung von C-Teilen durchlaufen?

	1
	2
	3
	4
	>4

2.7

Wie viele Ihrer C-Teile Lieferanten haben keinen elektronischen Katalog?

	1
	2
	3 - 5
	6 - 10
	>10

2.8

Geben Sie die offenen Rechnungsposten Ihrer C-Teile Bestellungen manuell in die Finanzbuchhaltung ein?

	ja
	nein

2.9

Pr�fen Sie die Rechnungen f�r C-Teile?

	ja
	nein

Themenblock 3: Preisanfragen/ Ausschreibungen und Lieferantenmanagement

3.1

Wie viele Preisanfragen oder Ausschreibungen werden in Ihrem Unternehmen pro Monat durchschnittlich durchgef�hrt (inkl. Niederlassungen, Zweigstellen...)?

	10 - 20
	101 - 200
	201 - 300
	21 - 40
	41 - 100
	<10
	>300

3.2

Behindern Sie bei Ausschreibungen/Preisanfragen Dinge wie Missverst�ndnisse, Eingabefehler oder R�ckfragen des Lieferanten wesentlich bei Ihrer Arbeit?

	nein
	sehr stark
	wenig
	mittel

3.3

Wie oft pro Monat schreiben Sie G�ter aus, die auf Basis von Rahmenvertr�gen aus einem Online-Katalog abgerufen werden k�nnten?

	0
	1 - 3
	4 - 10
	11 - 20
	21 - 40
	>40

3.4

Wie hoch ist der Anteil der Ausschreibungen, die nachverhandelt werden?

	5 - 10%
	11 - 20%
	21 - 40%
	>40%
	<5%

3.5

Wie viele unterschiedliche Angebote erhalten Sie durchschnittlich pro Ausschreibung?

	2 - 5
	6 - 10
	11 - 20
	<2
	>20

3.6

Wie hoch ist die Anzahl der Lieferanten, die Sie pro Monat neu oder erneut qualifizieren und bewerten wollen?

	3 - 5
	6 - 10
	11 - 20
	21 - 30
	<3
	>30

3.7

Wieviel Personentage nimmt die Lieferantenstammdatenpflege und die Verwaltung der Lieferantendaten in Ihrer Firma pro Monat in Anspruch?

	2 - 5
	6 - 10
	11 - 20
	21 - 30
	<1

3.8

Wenn Sie das Potential der Bedarfsb�ndelung mit internen oder externen Partnern in bestimmten Warengruppen ausnutzen m�chten, mit wie vielen Personen m�ssen Sie sich dann abstimmen?

	1
	2 - 5
	>5

3.9

Wie viele dieser Ausschreibungen, an denen mehrere Personen beteiligt sind, t�tigen Sie pro Monat?

	0
	1 - 5
	6 - 10
	11 - 20
	>20

3.10

Wie viele Standorte werden bei diesen Ausschreibungen durchschnittlich involviert?

	1
	2 - 3
	4 - 7
	>7

3.11

Ben�tigen Sie bei Ausschreibungen f�r komplexere G�ter/Dienstleistungen den Input strategischer Lieferanten beispielsweise bei der Bedarfserstellung?

	nein
	selten
	h�ufig

Kontakt Informationen

4.1

Firma*

4.2

E-Mail*

4.3

Telefon*

4.4

Vorname*

4.5

Nachname*

4.6

Position

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